2019年11月8日 / 最終更新日時 : 2019年11月8日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム プレイヤーか経営者か 起業すると多くの課題があるが私が最も悩んだのは、プレイヤーか経営者のどちらかを選ばなければならない時だ。 今の会社が出来る時、ある人に「プレイヤーか経営者か選ばないといけない時が来るよね」っと言われた。判っていたことだが […]
2019年11月1日 / 最終更新日時 : 2019年11月1日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム 新規事業がうまく行かないのは、事業内容が悪いのか？関わるスタッフがいけないのか？それともリーダーの問題か？ 「新規事業、うまく行きません！」 「最近、調子はどう？」が口癖の私は何気なく、新規事業を任されている担当者に尋ねた返事だ。 「そっか〜。事業ってなかなかうまくいかないよねー」っと気の抜けた返事をした。 思考を凝らした素晴 […]
2019年10月25日 / 最終更新日時 : 2019年10月25日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム 結局、動いていない人は結果は出せないし説得力が無いという話。そして、動かない人はただ怖くて動けないということ。 本を整理していると「チーズはどこに消えた」という書籍が出てきた。ネズミ２匹と小人2人がチーズを巡る話だが2時間程度で人生を変えてしまう本だ。 学びが多くあり、影響力はかなりある。 「あー自分はこっちのタイプだな」っと感じ […]
2019年9月27日 / 最終更新日時 : 2019年10月4日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム 志の中に純粋な野心を 「それ、儲かるの？」 これから展開したいビジネスモデルについて説明した時、アドバイスを求めた相手の最初の言葉がそれだった。 「（…。儲かる？どうだろう。）」 儲かるか？っと聞かれた私は、今までワクワクしながら話していたビ […]
2019年9月20日 / 最終更新日時 : 2019年9月20日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム 起業する時のリスクは小さくていい 起業する時、「リスクを取れ！」っと言うアドバイスがあります。 そのアドバイスを鵜呑みにして会社を辞めて起業するというリスクを取る人がいますが、そのリスクの取り方を私はオススメしません。 逃げ道を作らないというのは覚悟を決 […]
2019年9月13日 / 最終更新日時 : 2019年9月20日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム 6畳一間から始まった起業 「新たな事業をやりたいです。自宅の6畳一間で会社を立ち上げたあのワクワク感、あの時の興奮が忘れられない。具体的に何をやるかはまだ決めていませんが、新しい事業をやりたい」 木曜日の早朝、ZOZOがソフトバンク傘下のヤフーと […]
2019年8月23日 / 最終更新日時 : 2019年8月30日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム あなたのビジネスが選ばれる理由はあるか？ プロダクトアウトはもう終焉している。 ビジネスの世界では当然のこととして今の時代は周知されているこのプロダクトインは今もまだ続いているのが現状だ。 作り手の視点を優先させたプロダクトアウトは、ユーザーが本当 […]
2019年8月16日 / 最終更新日時 : 2019年8月16日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム 起業のリスクを減らす スタートアップガレージはいよいよ2年目を迎えようとしています。 今年もスタートアップガレージの活動報告をサイエンス周年祭（10月26日土曜日開催）で行います。御参加頂ければ幸いです。 スタートアップガレージ […]
2019年7月12日 / 最終更新日時 : 2019年7月12日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム ２つの起業家タイプ 起業にはシンプルだが２つのタイプがある。 市場の規模を理解して起業する市場優先起業タイプ 自分の経験から起業する原体験起業タイプ どちらの起業タイプが良い悪いということではなく、これまでの相談案件と私の経験からこのタイプ […]
2019年6月21日 / 最終更新日時 : 2019年6月21日 コーディネーター 前兼久 スタッフのコラム まさかだと思うが、それが簡単に叶うと思ってたかい？ 私は性格柄からかビジネスアイディアを頭の中でよく思いつく、その数は毎月10個ほどだろうか。 その中から実際にノートに書き出す頃にはアイディアは半分くらいになる。 次にA4に簡単なビジネスモデルを描き上げるのは2〜3個程度 […]